Википедия
, — обозначения подхода, характерного для японской управленческой практики кайдзен , согласно которому для полноценного понимания ситуации считается необходимым прийти на гэмба — место выполнения рабочего процесса, собрать факты и непосредственно на месте принять решение. В русскоязычной литературе обычно используются написания «гемба» и «генти генбуцу».
Термины гэмба и гэнти гэмбуцу в международной практике стали широко известны после публикаций о системе менеджмента качества корпорации Toyota . Японский принцип принятия решения на месте возникновения проблем отличается от традиционного американского управленческого подхода, где решения принимаются, как правило, удалённо.
Используют пять правил менеджмента гэмба:
- Когда возникает проблема , необходимо идти на гэмба, к месту рабочего процесса.
- На гэмба необходимо проверить гэмбуцу — осмотреть окружение .
- Принять решения, контрмеры необходимо на гэмба — непосредственно на месте возникновения проблемы.
- После этого необходимо найти причину возникновения проблемы.
- Недопущение повторения проблемы необходимо зафиксировать в стандартах и инструкциях.
Гэмба:
- Гэмба — японский термин, обозначающий место, где формируется продукция или предоставляются услуги.
- Гэмба, Коитиро (род. 1964) — японский политический деятель.